美团王兴:产业互联网充满机会 供给侧数字化需进行很多年

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在之后之后结束的乌镇第六届世界互联网大会上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济最终发展起来,没人供给侧全面数字化。

他认为供给侧数字化是一有三个比需求侧数字化更任重道远的事情,是巨大的机遇,一起去也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,之后供给侧的数字化才之后之后刚结束。

王兴还谈到产业互联网。他认为,社会的没人之后企业的不可能 ,美团之后聚焦于吃,通过供给侧数字化,为商户提供全方位服务,最终实现“帮我门我门 吃得更好,生活更好”的使命。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,在帮助餐户数字化的一起去,企业自身也要做好数字化,那我不需要 更好地助力内部人员。

以下是王兴论坛发言实录:

我都没人讲的还是供给侧数字化。不可能 我门我门 知道数字经济有买家、有卖家,有需求侧,还会 供给侧。需求侧的数字化是容易的,不可能 我门我门 都用智能手机,每天花很多的时间在手机上,之后供给侧数字化会慢什么都。以美团为例,过去一年里,有4.2亿用户在我门我门 平台上花过钱,我门我门 协作协议的商户有590万。更重点的是这590万商户为什么会么会样数字化,从我门我门 的经营管理,我门我门 的菜单、桌台以及我门我门 的员工管理,还你找不到们的采购还会 数字化,这是非常重要的事情。

我其实供给侧的数字化是要进行什么都年,什么都没人持续地做。我去年讲,今年讲,不可能 明年还来得话,我还会 讲供给侧数字化,这是一有三个任重道远的事情,之后供给侧数字化的层厚更深。以美团为例,对外卖而言,需求侧是消费者,供给侧是餐厅,之后餐厅还会 他的上游,他还有自己的采购商,经常到田间地头,什么都你你相似价值链是很长的,为什么会么会样把供给侧价值链逐步地数字化,我认为这是巨大的机遇,一起去也是很大的挑战。不可能 商户供给侧更理性或多或少,他不是数字化自己是会算帐的,不像消费者,消费者最后的产出还会 赚钱,产出是快乐,不可能 之后消磨时间,什么都消费者的数字化是容易的,之后商户那一侧是要精打细算的,时间会长或多或少,步骤慢或多或少。我相信数字经济最终发展起来,没人供给侧全面数字化。

说到产业互联网,我认为各行各业都大有可为,不可能 是大把的,做你你相似事情还是真的得“不忘初心,牢记使命”。人民日益增长的美好生活没人全部满足哪天?肯定还没人。发展不平衡、不充分的局面彻底处理哪天?也没人,还有间题报告 没人处理。那我其实社会的没人之后企业的不可能 ,我门我门 得去做这件事情。

我其实有两大方向,并也有是做一有三个通用的技术,各行各业在任何方面还会 用,相似5G;另并也有是聚焦某一有三个行业,你把你你相似行业的各种间题报告 、各种需求利用各种技术集成处理了。就美团而言,我门我门 更多的是后并也有做法。不可能 美团的使命是“帮我门我门 吃得更好,生活更好”,吃你找不到们的核心。没人吃的并也有方法是买菜,什么都我门我门 有美团买菜,吃的另并也有方法是餐厅做给你吃,什么都我门我门 聚焦餐厅你你相似行业去给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费侧现在都数字化了,都用智能手机,之后餐厅的管理还没人IT化、数字化,什么都我门我门 一有三个产品是做餐厅管理系统(RMS),让餐厅把他的桌台、菜单、人员管理乃至采购都数字化,提高波特率。现在要花费有几十万家餐厅用我门我门 的硬件加软件处理方案。

餐厅不光是要管理,还没人采购原材料,什么都我门我门 一有三个美团快驴你你相似业务,提供餐饮供应链服务。我门我门 给全国数十万家商户提供原材料采购,我门我门 歌词 波特率更高。之后我门我门 还都没人逐步实现溯源,蔬菜质量有保证,上游的集中采购更有波特率。什么都我门我门 是聚焦在吃你你相似行业,利用各种新的技术,包括IT化,包括数字化,也包括IoT,各种集成的方法,不光是纯数字化,之后我都没人提供实际的服务,帮他处理实际间题报告 。这是美团的做法,当然我其实或多或少的做通用技术也是很有不可能 ,什么都我认为是在产业互联网方面,各行各业都大有可为。

谈到中外数字经济的比较,我门我门 不一定没人说谁做得好或多或少,我门我门 是一有三个协作协议的关系。中国数字经济发展好了,对外国有帮助,别的国家数字经济发展好了,对中国还会 帮助。我门我门 一是经常讨论消费升级,那我你找不到们经常讨论供给侧改革。我其实在什么都领域,要花费在美团所从事的领域,跟吃相关的领域,中国的消费升级没人进行全球的供给侧改革才不需要 满足。

不可能 什么都物产是跟气候相关,相似中国那我不太吃牛油果,我小之后是没吃过的,前几年有了。这是一有三个健康生活方法的代表,中国有很大的消费能力,牛油果的需求就暴涨了,这是消费升级的需求。但供给侧没人全部跟上,光在中国的广西、海南加快种植也存在问题,还得从别的国家采购,什么没人满足中国消费升级没人进行全球的供给侧改革。你你相似之后经济更多的是协作协议关系。我门我门 既然谈数字经济,一有三个本质的原因分析分析 之后移动比特比移动原子放慢更便宜,波特率更高,没人在货物移动之后,我门我门 没人把需求的信息,各种实际的信息数字化,先在数字层面不需要 达成交易,再谈好协调。不可能 在实体层面没人全球统一,没人在数字层面没人更早的进行统一。

另外,打铁还需自身硬。美团要想助力或多或少商户为建设数字中国做贡献,我门我门 首先还得把我门我门 自身的公司内部人员运作进一步数字化。其实美团是一有三个比较年轻的公司,2010年才诞生,之后我发现过去几年不可能 科技不断进展,企业不需要 运作的数字化程度是在不断地提升,什么都我门我门 在这方面还得持续地做,先把内部人员的经营数字化做得更好,之后不需要 助力内部人员。